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最近更新

自行车的加盟连锁模式策划

自行车的加盟连锁模式策划

 

目   录
一、项目概述-----------------------------------------------P2
二、项目背景及宏观政策分析---------------------------------P3
三、项目可行性分析报告-------------------------------------P4
四、项目的运营模式及操作方案-------------------------------P4
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2016/11/16 Comments:0
中国市场啤酒品牌报告

 

  尽管在100年前,中国便开始了啤酒生产,但真正普及消费的还是近十几年的事。

  尽管当今啤酒市场知名品牌“青岛”、“哈尔滨”在100年前就已诞生,但成就其为名牌的过程也是近十几年的发展。

  百年老品牌无疑在消费者的心目中多了些许历史的底蕴和信誉的积累,但只有十几二十年历史的新兴品牌如燕京、珠江、蓝剑、重庆、雪花等也掀起中国啤酒市场风云的主力军。

  二十年前,啤酒市场的启动是从洋品牌进入开始的,至今洋品牌的市场占有率仅为10%,更多的啤酒消费份额分布于众多的国产品牌,然而区域性国产品牌子都又普遍地面临生存问题。

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2016/11/16 Comments:0
商业计划书(情侣空间服装设计公司)

 

目    录
一.企业概况
二.商业构想和市场分析
三.主营产品
四.定价计划
五.风险分析
六.选址计划
七.促销计划
八.法律形式
九.启动资金
十.启动资金来源
十一.组织结构与员工
十二.企业运营与成本预测
十三.现金流计划
十四.盈利情况预测
十五.资产负债表

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2016/11/16 Comments:0
玉米淀粉生产项目商业计划书代写机构


玉米淀粉生产项目商业计划书代写机构

 

项目名称:玉米淀粉生产项目商业计划书代写机构
申报单位:xxx
联系人:xxx 
电话:xxxx
传真:xxxx
编写时间:xxxx
主管部门:xxxx
 

撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限
 撰稿时间:2013年5月2日

  
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2016/11/16 Comments:0
查湾乡苦丁茶高新技术开发项目商业计划书

查湾乡苦丁茶高新技术开发项目商业计划书
一、摘要
    苦丁茶又名富丁茶(俗称大叶冬青),属常绿乔木,叶色浓绿、草质。若选用天然苦丁茶鲜叶,再经过科学精制、细制而成苦丁茶叶,是一种珍贵的纯天然植物饮料,品质纯正,内含丰富营养成份和多种矿物元素,入口先苦后甜,风味独特。苦丁茶不仅有消暑解毒,抗辐射功能,而且还有治痧气、感冒、腹痛、胃肠炎、咽喉炎及其他炎症的功效。如果长期饮用此茶既可减肥、降压,更有抗癌作用。
   二、开发宗旨
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2016/11/16 Comments:0
伊甸园自制饰品连锁店创业计划书


伊甸园自制饰品连锁店
创业计划摘要(概况)

一、公司介绍
二、管理者及其组织
三、主要产品和业务范围
四、市场概貌
五、营销策略
六、销售计划
七、生产管理计划
八、财务计划
九、资金需求状况
十、风险管理与应对策略
十一、未来发展之路

 

 


一、公司介绍
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2016/11/16 Comments:0
重庆某酒店商业计划书

目录
第一部分:项目投资环境 1
1  重庆的战略格局 1
2  重庆巴南区规划发展方向 2
2.1 重庆巴南区未来发展规划战略及目标 2
2.2 巴南区规划发展措施 2
3  一品投资发展空间 3
3.1 巴南区对一品发展定位 3
3.2 一品综合发展空间巨大 4
第二部分:市场调查和竞争分析 6
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2016/11/16 Comments:0
加油站项目商业计划书模板

加油站项目商业计划书模板: 
 一、公司概述
 1、公司名称、地址、联系方法等
 2、公司的自然业务情况
 3、公司的发展历史
 4、对公司未来发展的预测
 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性
 6、公司的纳税情况
 二、研究与开发
 1、研究资金投入
 2、研发人员情况
 3、研发设备
 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
 三、产品或服务
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2016/11/16 Comments:0
甘肃丝路唐牛科技实业股份有限公司商业计划书

甘肃丝路唐牛科技实业股份有限公司商业计划书

一、  企业简介
1. 基本情况
2. 主要业务
3. 历史业绩
4. 经营宗旨
 
二、  肉牛产业及公司在行业中的地位
1. 行业背景及特点
2. 相关产品市场需求展望
3. 所在西部肉牛产业的背景
4. 公司发展定位及主要产品
 
三、  公司的优势分析
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2016/11/16 Comments:0
快消品渠道招商策划技巧

快消品渠道招商从点对点到系统构建
发表时间:2011-10-17
一年春秋两季的全国糖酒会越来越像鸡肋,厂家损失钱财,商家消耗精力,到头来绝大部分落得一场空,企业招商失败,经销商无法找到合适的产品。原因何在?笔者认为,核心点是厂商双方没有做好充分对接的准备。从企业角度分析来看,主要原因还是企业营销战略缺失,更多企业招商还停留在摆摊阶段,以一种厂商之间点对点的方式进行区域经销规划,厂家想靠商家实现区域突破,商家期待依靠厂家赚钱,双方目标无法达成一致,无论如何沙盘推演也无法实现预期目标。
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2016/11/16 Comments:0