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编写商业计划书时的重要内容

在第1章里(高新立项报告)我们将商业计划书定义为表达在纸面上的企业规划。

在这一章里(工业项目申请报告)我们将要探讨一个在制定商业计划书时非常重要的要素。这个要素就是要为企业制定一个使命陈述。

制定公司使命

从前有一位老船长恳求他的船员们与他一起进行一次最伟大的航海活动。他将所有愿意航行的人都集中起来。他将他们都叫到甲板上然后开始授予每个人一定的责任。其中有一个很有抱负的水手问道(撰写可行性研究报告)“船长您到底要将我们带到哪里?”船长对于自己的方向感以及卓越的航海技能都很有信心所以回答道“只要做我分配给你的工作就行了(征地申请报告)剩下的都交给我。”
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    在撰写商业计划书时，清楚地了解你是写给谁看的(项目申请报告样本)是非常重要的。为了内部使用而撰写的商业计划书与为了外部目的而撰写的商业计划书(汽车美容项目计划书)是有很大差别的。拥有两份不同形式的商业计划书(立项报告英文)是不道德的吗?有些人可能会说是的因为有一些人会对每件事都说是的。然而(招商项目计划书)拥有两份不同的商业计划书(仓储物流可行性报告)对需要商业计划书的每一个使用者(立项可行性报告)选择一个对于他们来说最有利的(科研立项开题报告)确实是必要的。撰写商业计划书(加盟项目计划书)类似于写一份简历(软件项目立项报告书)你需要在写的时候脑子里想着一个具体的受众。内部商业计划书是作为企业内部工作的指南而撰写的(项目立项报告范文)具有很大的特殊性。这些特殊性中的一些内容将会有助于商业组织完成它们的计划。外部商业计划书是用来筹集资金的(工程项目管理计划书)并且需要销售量的突破(水库可行性研究报告)来说服阅读者投资于你的企业。这两种类型的计划之间的不同之处如下：

关键词：商业计划书撰写、商业计划书代写、项目商业计划书、融资商业计划书

大多数企业家都是自愿撰写商业计划书的大多数情况下，不是银行为了提供贷款而需要商业计划书就是一个潜在投资者需要商业计划书来决定是否为企业提供资金。

然而，拥有一份合适的商业计划书，并且每年更新一次，企业胜利的最关键的要素。一份商业计划书就像一份地图，越遵守它就可以越快到达目的地。

另外，当你偏离你原定路径时，商业计划书就可以提醒你方向上的改变。如果你将要环游美国，就必须根据你将要走的路以及路上的停留站与目的地之间的距离，来为这次旅行做出计划。需要在路途中辨识出这种偏离，计算你估计的旅行时间，以及你将要在哪些地方停留除非你很乐于冒险，而且相信在路上总能找到地方落脚显然，需要为这次旅行进行计划，如果你没有计划，会遇上意想不到问题。有时，撰写商业计划书的过程中，企业家就能够预想到处置潜在问题的方法。

什么是商业计划书