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移动储能商品化网络系统商业计划书

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电池技术短期内变革可能性小。现有手机均是基于电量的妥协,电池提升均会被新增性能消耗掉,如4K、VR、折叠屏。谷歌眼镜曾设想用7号电池来供电,因为7号电池随处可得。所以,充电宝网络项目的未来,在于如图所示的,针对手机、可穿戴设备、笔记本、轻动力的标准电池网络,以及相关技术创新与商业模式创新,绝非仅为手机无电的附属。充电宝体积小、短线、更多接触机会放入印刷品展示功能:充电宝透明夹层放入可抽取印刷品,相当于都市报1.2个版根据用户画像进行内容匹配,资讯精确分发。比如,年轻妈妈拿到的是一个带有奶瓶广告印刷品的充电宝,而高中生,拿到的是漫画公号印刷品不易损坏,分辨率更高,可传阅,与手机屏幕场景互补但可互动。充电中心分离充电功能,全自动集中充电场,避免公共场合燃烧高频率检修、淘汰不合格充电宝,保持客户体验X光检测,杜绝黑客设备机柜:高容量机柜,更多的取放次数,更低的物流频次,更高的潮汐应对力,更低的租金/存量比,成本更低大屏幕:由于采用机器人,仅一个出入口,独有更大展示面积可匹配内容:机器人为基础,可分类取出充电宝,具备资讯分发功能。大、中型机柜均有完全知识产权。机柜选址:公共场合、便利店、城市广场、商圈、餐饮圈。商家聚集区而不是商家。式不深入店铺内部,方便公共场所移动人群取还,更具移动性布点减少,全城100-200点,降低运营成本高容量机柜可覆盖多个商家。店主,店员、出租车,均可领取并转租给消费者,收益全部归店主。充电宝像矿泉水一样,低成本的覆盖各类店铺、餐馆、自动售货机、报摊、烧烤摊等。醒目Logo标示。一个机柜覆盖500-800米内20个网点。100-200个机柜可覆盖全城,成本为350-540万。店主模式可以有更多细节操作,如用少数的点抬升整个渠道心理价位;用定价策略挤压店铺模式。所以,关键点布局,店主模式结合,可在具有更大的公共性,移动性,更小的布点成本的同时,深入小微场景,更大密度的覆盖全城。在关键点设立高容量机柜,全城任意取还。每日回收,集中充电。依托已有物流低成本循环。同时,在充电中心完成充电宝的内容更新。然后,在消费者领取时,依据内容精确匹配。并依托店主模式,使得充电宝遍及任何小微场景。移动容量全城异地取还,店主转租模式达成更多的网点。全城移动才具有更大的移动互联网数据价值。高容量机柜,中心充电,具有展示优势、体验优势、成本优势、可解决潮汐问题,充电风险问题。关键点布局+店主转租模式,不直接进入餐饮店铺,印刷品处于消费者的私人空间,不直接进入店铺空间。店主无法因翻台率抵触,无广告分成问题。渠道布点模式店主转租模式,低成本布点,低成本分发,有可乐与香烟的地方就有我们的服务!
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分类:商业计划书范文| 发布:admin| 查看: | 发表时间:2020-8-21
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