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红帮传人王明芳先生根据他三十多年来对服装工艺管理的研究,把自己所师从的“红帮裁缝”工艺进行分解提炼,加上西方工艺管理的现代分工协作理论,提出了独具一格的“王明芳工艺”。在“王明芳工艺”中,采用统一的标准化工艺手法,简化和优化了传统的红帮制作工艺,设计出适合“集体作坊”分工协作的工艺流程,从而使得每一套衣服都以标准化的技术进行裁制。由于各个工艺环节都是由不同专长的师傅以标准化手法进行加工,所以保证了每一套服装的质量稳定,几乎完全避免了传统个体师傅工艺质量的不稳定性。同时也大大降低定制的制作成本。童寅杰所带领的团队,经营服装CAD、ERP以及其他服装自动化设备近18年,拥有完整的技术解决方案理论体系统,掌握了关键技术。其中基于照相原理的人体建模系统可为人体大数据的远程收集及人体建模提供了技术保障。基于服装CAD技术的服装样板结构活性数据模型,为快速制版提供了技术支持。在线面料和款式设计系统,为服装DIY设计及分享、推广等提供了技术支撑。参照阿米巴经营模式,采用部门独立核算考核的管理机制,让所有员工都能参与公司的经营。让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情四射的集体,依靠集体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业飞速发展。但是,作为服装消费大国,中国并没有出现全面的服装定制浪潮。虽然,中国两千万高端群体各个都“西装革履”,但是有一点,其中的“定制”者却寥寥无几。定制比成衣好很多,但很多人却并不看重,需要定制的大多数是因为体型太特别,在商场买不到合适的成衣。对大多数人而言,定制和成衣并没有多大差别。也就是说,定制的真正价值还没体现出来。夫妻裁缝店无法通过文化的活动形成新的消费时尚,而中国的消费者西装文化并不深厚,西装是外来的东西。需要一个文化传播和根植的过程。总而言之,夫妻裁缝店是没有品牌的,工艺是不稳定的,没有创造的,传播不了更多的服装文化的。所以,它无法激活更大的定制市场,也满足不了中国人的更新的需求,所以,它几乎处于停滞的状态。时代并没有给它带来全新的商机。这就是中国服装裁缝店的困境和市场波澜不惊的深层原因。
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分类:商业计划书范文| 发布:admin| 查看: | 发表时间:2020-8-27
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