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儿童家居生活馆商业计划书

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家具行业集中度较低,标准化也很低。儿童家具、家居线下实体店价格暴利,而线上第一波家具电商号称屌丝经济,品质低下。线上线下都没有品质可靠性价比可信赖的领导性品牌。儿童家居用品线上购买已经普及中高端消费也快速成为线上购买主要增长力量。婴儿、儿童家具更面临国家放开二胎的巨大商机,合适的婴儿床、儿童床及家居用品能有机会创造儿童家居生活用品馆的天量爆款。互联网+或者是+互联网的时代背景下真正地用互联网思维,利用好互联网工具,同时有效地整合传统的大量的家具生产企业和部分传统销售企业是当下的家具家居行业的风口。儿童家居生活馆的定位可以有机地柔合部分儿童家居家装及母婴产品等等,这种消费的阶段性及顾客群也有利于提前规划,迎接互联网经济之后的粉丝社群经济的到来,确保企业持续发展。传统的儿童家具厂,通过全国实体店销售,工厂年销售额过亿元的厂家至少有5到10家。而电商上下床单品销售每月超过1000张的店铺近半年稳定在20家以上,上下床的网上销量从2014年5月的3000张月总销量增长到2015年底月销35000张,上下床单品线上线下总年销售额不少于10亿元。全品类的家具电商林氏木业已经有20亿的营业额,尚品宅配的定制模式也已经有30亿以上的营收,而传统的全有家私也号称有50亿的年营业额。家具、家居电商相比服装还很不成熟,还没有一个有调性有品质可信赖的淘品牌,更没有一个细分市场的领导品牌,项目以细分市场的场景搭配,单品突入,然后布局OTO、FTC、CTB具有极大的窗口机会。放开二胎后,每年的新生婴儿由约1600万增加到约2000万,婴儿床、儿童床取得3%的份额就可以有每年60万张的销量,加上配套产品,营业额可达10亿以上。
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分类:商业计划书范文| 发布:admin| 查看: | 发表时间:2021-1-27
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